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【收獲與感悟】

1. 由散兵游勇到心與心凝聚的團隊的轉(zhuǎn)變，我們這個五人團隊是上午十一點45分召集大家開了一個十分鐘的會議，臨時通知大家要參加21天數(shù)字化訓(xùn)練營，下午兩點一起參加開營儀式，大家是一頭懵的狀態(tài)進入。

到第一周我們做作業(yè)都找不到方向，積分排名倒數(shù)第三。也讓我深深反思一個人再強也干不過一個團隊。

2. 第二周大家去到正惠老師公司學(xué)習(xí)核算表，看到正惠老師公司通過半年數(shù)字化檢視，公司在業(yè)績上倍增的實打?qū)嵉恼鎸嵃咐蠹议_始轉(zhuǎn)變看到做這件事的意義和價值。

3. 知恥而后勇，每一個同事開始非常認(rèn)真的對待每一天的作業(yè)，不會的地方就團隊討論，每一次實操題，我們就5人小團隊討論怎么去做作業(yè)，怎么在公司落地。在努力的過程中我們的積分排名也在持續(xù)上升，從倒數(shù)第三到最終作業(yè)排名第七，綜合第八的成績。

4. 公司內(nèi)部我們也在費用最小化上，在公司內(nèi)部發(fā)起“節(jié)約一度電”的倡議，小組成員想創(chuàng)意節(jié)電小文案，貼在各部門，提醒大家。現(xiàn)在空調(diào)，風(fēng)扇，燈，飲水機，打印機等下班都沒有看到在運行了。

5. 我們也制定了應(yīng)收賬款催收的計劃和行動，制定完成時間，催回了拖欠半年之久的近30萬元貨款。設(shè)計部，編程部加工部也會跨部門會議討論怎么減少加工工時，優(yōu)化工藝；注塑部會討論怎么去降低不良率，提高利潤率……以前我們基本都是“頭”做決策，很少自下而上共同找對策。

6. 通過帶大家走出去看到其他優(yōu)秀的團隊，也讓我們看到自身的不足，大家會積極提出要堅持把數(shù)字化在公司做下去，提出公司要上ERP系統(tǒng)，提出各部門要加強溝通減少溝通內(nèi)耗造成的內(nèi)耗和浪費……

7. 成果在昨晚空巴后我們收到兩個客戶累積237800美金，折合人民幣近171萬的業(yè)績，今早收到小升規(guī)其他收入獎勵20萬，最后兩天助力五月份接單目標(biāo)達成。

想都是問題，做才有答案。公司的成長離不開這次數(shù)字化訓(xùn)練營背后的推動者方平總，大家長大學(xué)總，王芳總，蘇娟總，吉欣總，事務(wù)局的伙伴曉芬老師，亞平老師；離不開我們的導(dǎo)師正惠學(xué)長多忙多晚趕飛機的間隙時間都在輔導(dǎo)我們點評作業(yè)；離不開我們喜黨海德盟團隊的引領(lǐng)，你們的優(yōu)秀讓我們看到自身的不足和成長空間；離不開小伙伴們當(dāng)初傻傻的相信傻傻的堅持。

讓我們一起相信光，成為光，傳播光，堅持在公司數(shù)字化落地，祝愿我們訓(xùn)練營的導(dǎo)師企業(yè)，學(xué)長企業(yè)都通過數(shù)字化落地，企業(yè)成長蛻變！